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“危”中尋“機”,看鄂鋼5月份如何逆襲~

2020-06-23

2.1

千亿国际手机版6月11日下午,公司在匠心園會議中心召開成本分析會暨對標找差工作推進會,對5月份公司經營情況及對標找差推進工作進行總結,并對下階段對標找差工作重點進行部署。王素琳、賴曉敏等公司領導,各部門、單位主要負責人參加會議。

2.2

千亿国际手机版會上,經營財務部、制造管理部、軋材廠、長航港務公司分別以5月份完成實績為基礎,匯報主要績效指標、對標指標的完成情況,剖析存在的問題和差距并制定相應改進措施。煉鐵廠燒結車間和煉鋼廠煉鋼車間三班分別代表車間級和班組級進行匯報發言,分享了對標指標在車間級和班組級的成功落地經驗。

千亿国际手机版公司戰線領導曾撼宇、劉文壯、王虎祥、艾兵、徐東明、黃大軍、楊藝分別就對標找差工作進行點評,并對下階段重點工作提出要求。

2.3

會議由公司總裁、黨委副書記賴曉敏主持。賴曉敏首先對5月份經營重點工作完成情況表示肯定:產銷量創歷史新高、利潤首次完成公司月度目標、成本削減完成進度目標、板材產銷研成效顯著、質量管理體系能力明顯提升。“世上無難事、只要肯登攀”,這些成績的取得讓我們看到了實現“時間過半、任務過半”的希望,也更加堅定了我們完成全年目標任務的信心和決心,相信只要全員團結一心,一定能克服一切困難!

針對存在的安全環保形勢不容樂觀、盈利能力與對標企業差距較大、一罐到底指標反復沒有形成穩定提升能力、新工程投產達產達效進度緩慢、操業集控工作恢復進度緩慢、條材銷售工程直供與目標值差距較大等問題,賴曉敏強調,面對當前嚴峻的市場形勢,要有警醒之心,“危中有機、危中尋機、危中求變”,只有不斷提高自身競爭力,才能應對各種風雨,在嚴峻的市場形勢下站穩腳跟、穩步發展。對于下階段重點工作,他要求,一是全面強化安全環保的責任落實,徹底排查風險隱患,尤其是特殊時期的安全,季節性安全要高度關注;二是加快推進降本增效的工作措施,重點關注工藝降本、技術降本、協同降本,加大管理力度,及時發現問題、解決問題,加快措施落地、見效;三是持續提升全過程質量管理能力,圍繞減少產品質量損失、提高客戶滿意度為目標系統策劃下半年質量體系提升工作要求,不斷提高作業效率、協同效率,改進產品質量,提升客戶滿意度;四是嚴格控制兩金占用,包括存貨和應收賬款,各部門要加大協同力度,不斷盤活資產,降低財務費用,提高應對市場風險的能力;五是推動全員精益6S現場管理的落實落地,各單位要加快現場全面清理力度,6月底現場清理工作要有明顯成效,公司將針對各單位精益6S現場管理逐一召開現場推進會,確保工作落實落地;六是強化執行,兼顧“剛性執行、柔性協調”原則,已有的制度要不折不扣嚴格按照制度來執行,同時在制度框架下也要注意溝通協調的方式方法,加大溝通的柔性。

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千亿国际手机版公司黨委書記、董事長王素琳作重要講話。

關于五級指標的落實和分解,王素琳要求,要高度關注實際指標的真實性并跟蹤閉環管理,領導干部“一人一表”的指標要一如既往嚴肅認真、持之以恒的抓落實,對于車間、班組、崗位級別的指標在績效考核時要嚴格按照激勵措施認真執行,充分調動員工的積極性;公司供、產、銷、研四個環節,目前供、銷兩頭在對標指標上還有較大的差距,必須奮起直追、迎頭趕上,力爭早日完成目標,縮小差距;6月份成本指標必須做到時間過半、任務過半,對于重點關鍵指標,各單位、部門要齊心協力攻克瓶頸,以時不我待的精神緊盯年度目標任務,并盡快彌補前期因疫情所欠目標任務。

千亿国际手机版關于增強危機意識,應對全球疫情危機,王素琳強調,要審慎經營,做好打硬仗的準備,花每一分錢都要考慮投入產出;要以當期經營為主,平衡當期經營和長期戰略,眼下要抓住國家基建投資的機遇,未來要用長遠發展的眼光思考新的應對策略;要關注產業伙伴和價值伙伴的共贏共生,攜手共建共享高質量鋼鐵生態圈;線上化、數字化是未來發展的必然要求,鄂鋼在寶武集團強有力的引導下,經過綠色、智慧轉型升級已經跟上國家新業態發展模式的節拍,一定要用好信息化系統,讓現有的工作充分在信息化系統中取得極致的管理、成本效益最大化以及質量穩定等優勢;在當前的國際疫情危機和嚴峻的經濟形勢下,實體經濟的重要性不言而喻,作為實體經濟的企業經營者要有超強的意志力和戰斗力,越是有困難越是要有定力,越是有“危”,一定要尋“機”并且要善于危中尋機,不斷尋求新機遇、新突破。

關于加強干部作風建設,王素琳表示,經過一年時間“一人一表”的嚴格管理,領導干部從經營到黨建、綜合管理等方面工作均取得長足進步,在對待崗位工作上越來越嚴肅認真,但仍存在些許不足,還有很大的進步空間。一是要進一步提高政治站位和政治素養;二是要在思想上、行動上克服官僚主義、形式主義,凡是在公司會議上確定的工作各單位必須要保證落實、不能推諉,要強調政治規矩、有責任、有擔當,“協同”作為寶武集團核心價值觀之一,在工作中要體現“協同”的價值導向,真正理解并踐行寶武價值觀。

千亿国际手机版關于精益6S管理現場提升工作,國家超低排驗收是以環境監測評估為標準的,其中現場環境管理作為評價標準之一至關重要,精益6S現場管理提升已然關系到鄂鋼的生存發展,明年要在公司層面進行預監測評估,并進行全方位整改。

王素琳強調,全體鄂鋼領導干部要有擔當、有作為,將鄂鋼真正建設成優秀企業,既要做到經營業績優秀,更要建成生態化、綠色發展企業,讓鄂鋼踏上高質量發展之路。

(文:覃燕妮  圖:朱爽)